2016年12月17 -18日,保赛集团在汤峪御宾苑召开了2016年度工作总结暨2017年工作计划会议,集团各公司以及部门负责人参加了会议。 会上,首先由集团各公司负责人分别总结了2016年的整体工作,并对2017年工作进行了部署。
保赛集团2016年工作总结暨2017年工作计划会议现场
其次,集团郭立安董事长分别就各公司的工作总结进行了细致的讲评,并发表了主题为“涅槃结束,重生开始”的报告,充分肯定了集团2016年各公司所取得的成绩,在目前全球经济环境不景气的情况下,整个集团基本完成了2016年年初制定的主要任务与经营业绩目标;他回顾了在过往的十年里,保赛在困扰中成长,在负重中前行,在不断的发展中,企业由多散变得更加专注与简单,尤其是2016年,国家战略新兴产业重大专项经过大家4年多的努力,终于完成了项目建设要求,通过了国家发改委的验收;他还提出,国际先进和国内领先不是一句奉承的话,是30年坚守获得的成就。2016年将是保赛收官之年,也是十年涅槃结束的时间,更是保赛浴火重生的开始。从2017年开始,集团将全身心地投入到企业发展之中,重点聚焦在我们的实业上--分离介质及介质健康品。
郭立安董事长发表“涅槃结束,重生开始”报告
最后,郭立安董事长确定了未来保赛集团 “实业为主,投资为辅”的战略发展定位。实业的本质即是做好产品营销的龙头工作,抓好产品生产质量的稳定性,站在用户的角度来生产产品,提高用户使用的满意度,一切以销售为中心,全面提升各公司经营业绩;在企业未来的重生计划中,人、产品、市场是永远是关键所在,“简单、绩效、担当、责任”,保赛第一位的问题永远是人的问题,企业需要什么人?如何满足企业发展和自己发展? 集团因产业的目标和方向发生变化,对人的要求和使用也要发生变化,所有人员均应适应新目标下的新规则,彻底撇弃原有一些“低效与无效的工作态度和作风”,在企业浴火重生的同时自己也要浴火重生,为此董事长提出了“三要一不要”的用人原则:一要定岗、定责、定人、定薪;二要有大局意识、吃苦精神、向上的能力及用心的态度;三要有坚决完成任务的决心和克服困难的能力;不要斤斤计较、不担当、无效工作、缺乏主人翁意识的人。 此次年度工作总结会议的召开,坚定了集团全体员工的信心,期待未来保赛集团一起(17)重生,续写辉煌!
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